由優制咨詢傾力輔導的萬控電氣集團麗水工廠《精益運營管理體系WPS-I期》項目成功結案,標志著萬控電氣在精益化、數字化運營管理的道路上邁出了堅實而關鍵的一步。本項目不僅是麗水工廠運營能力的一次系統性升級,更是集團深化智能制造戰略、構筑持續競爭優勢的重要里程碑。
項目背景與目標:聚焦運營效率,夯實管理基石
面對日益激烈的市場競爭與客戶對交付、品質的更高要求,萬控電氣集團前瞻性地決定引入國際先進的精益管理理念與方法,以麗水工廠為試點,攜手在制造業精益咨詢領域享有盛譽的優制咨詢,共同啟動《精益運營管理體系WPS-I期》項目。項目核心目標在于:系統構建覆蓋生產、物流、質量等核心環節的精益運營框架,顯著提升工廠整體運營效率(OEE)、降低運營成本、縮短交貨周期,并培養一支具備精益思維與實戰能力的內部人才梯隊,為后續管理體系的深化與推廣奠定堅實基礎。
實施歷程與核心成果:科學規劃,成效卓著
在為期數月的項目實施周期內,優制咨詢顧問團隊與萬控麗水工廠項目組緊密協作,遵循“調研診斷、方案設計、試點推行、全面推廣、固化驗收”的科學路徑,開展了一系列卓有成效的工作:
結案展望:承前啟后,開啟精益新篇章
在項目結案評審會上,萬控電氣集團管理層對一期項目取得的成果給予了高度評價,認為項目不僅帶來了可量化的績效提升,更重要的是為工廠注入了一套科學的管理語言和持續改善的機制。優制咨詢的項目經理表示,WPS-I期項目的成功結案是一個美好的開始,它像一顆精心種下的“精益種子”,已在麗水工廠的土壤中生根發芽。
雙方均表示將繼續深化合作。萬控電氣計劃以本期項目成果為藍本,在集團內進行經驗與推廣,并規劃啟動WPS-II期項目,向供應鏈協同、全流程成本控制、數字化精益等更深層次、更廣領域進軍。優制咨詢也將持續提供專業支持,助力萬控電氣集團穩固運營基石,強化核心競爭力,在高質量發展的道路上穩健前行,智造更加輝煌的未來。
此次《精益運營管理體系WPS-I期》項目的圓滿成功,是優秀企業與頂尖咨詢機構攜手共進、共贏未來的典范,也為中國制造企業探索精益轉型之路提供了寶貴的實踐參考。
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更新時間:2026-02-20 09:58:09